Gerencia Emocional - Dr. Luis José Uzcátegui

TALLERES

Son programas de trabajo realizados por el creador del modelo de Gerencia Emocional Dr. Luis José Uzcátegui. Es una única oportunidad de conocer este novedoso camino para crear Valor Emocional en los individuos y la organizaciones. Los programas están destinadas a abrir miras a los emprendedores, integrantes de la organización y directivos que quieren triunfar. Se enfocan a transmitir un conocimiento preciso y de primera mano de las posibilidades infinitas de la mente.

Objetivo general

Al finalizar el programa, el participante estará en capacidad de: aplicar los cuatro (4) instrumentos de la Gerencia Emocional (identificar, analizar, comparar y proyectar) en la resolución de sus situaciones cotidianas y conocidas, mejorar los procesos de: cambio, posicionamiento, generación de activos intangibles, resolución de crisis y asimismo comprometerse con el desarrollo sostenible de la organización y optimizando sus propias Competencias Emocionales.

Objetivos específicos

Examinar el fundamento científico de la Gerencia Emocional.
Revisar la nueva dimensión gerencial y empresarial, basada en el modelo de competencias emocionales.
Reconocer los procesos de trampas ocultas en la toma de decisiones gerenciales.
Manejar sus "pasivos emocionales" y proceso de "innovación errática emocional"
Analizar la tasa interna de retorno emocional, a través de la aplicación de los instrumentos de Gerencia Emocional en el liderazgo.
Chequear su potencial y sus limitaciones gerenciales personales, basándose en el inventario de las competencias emocionales.
Analizar los indicadores del cociente intelectual de la empresa y su impacto en los valores, objetivos, posicionamiento, procesos de cambio y resolución de crisis en la organización.

Contenido programático:

Gerencia Emocional
• Fundamento científico
• Tipos de Inteligencia: perceptiva, reflexiva, cuantitativa y proyectiva

Competencias Emocionales
• Qué son las competencias emocionales
• Ejercicio “Caos en la Empresa”
• Aplicación del primer nivel del instrumento de Gerencia Emocional (“Identificación”)
• Cómo funciona el Sistema Emocional

Crear Presentes
• Ejercicio “Caos en la Empresa”
• Aplicación del segundo nivel del instrumento de Gerencia Emocional (“Análisis”)
• El portafolio de activos emocionales

Equivocaciones Emocionales
• Ejercicio “Caos en la Empresa”
• Aplicación del tercer nivel del instrumento de Gerencia Emocional (“Comparación”)
• Retornelo maligno

Gestión basada en Evidencias
• Ejercicio “Caos en la Empresa”
• Aplicación del cuarto nivel del instrumento de Gerencia Emocional (“Proyección”)
• Anticipaciones gerenciales inteligentes
• El nuevo escenario global emocional

Inventario de Competencias Emocionales
• Ejercicio “Revisión, análisis e interpretación de los resultados cualitativos y cuantitativos del inventario (personal) de competencias emocionales”
• 6 mentes: emotiva, eficiente, supersticiosa, rígida, esotérica e ilusoria
• 21 Competencias Emocionales

Cociente Emocional de la Empresa (C.E.E.)
• Ejercicio “Análisis del Cociente Emocional de la Empresa” (C.E.E.)
• En base al CEE evalúe y proyecte: presente, futuro, riesgos, fortalezas y debilidades de su grupo de trabajo, gerencia y empresa.

La diferencia entre un Gerente que rea valor y otro que destruye valores, está en el conjunto de creencias falsas o acertadas que guarda en su mente.

Estrategia Metodológica

El participante inicia la actividad, llenando encuesta previa que permite determinar el “inventario de sus Competencias Emocionales”, luego es inmerso dentro de su propio “Sistema Emocional”, a través de ejercicios individuales y de grupo, lo que le permite alcanzar los objetivos de aprendizaje de manera lógica. La presentación conceptual de los contenidos, implica la reflexión y orientación permanente en las técnicas del manejo de las Competencias Emocionales

Duración

Veinticuatro (24) horas. En régimen intensivo y continuo de ocho (8) horas diarias.

Facilitador

Luís José Uzcátegui, acadêmico, médico psiquiatra, antropólogo, magister de la Universidad de Pittsburg. Investigador invitado de la Oficina Panamericana de la Salud. Miembro de la Asociación Mundial de Psiquiatría. Versátil escritor de temas sociopolíticos y psicoculturales. Autor, entre otros libros, de "Emociones Inteligentes". El Manual de la Inteligencia Emocional (1998) y "Gerencia Emocional". Teoría y práctica del éxito (2006). Ganador del premio "Francisco Herrera Luque", galardón como escritor, médico y humanista, otorgado por la Federación Médica Venezolana. Creador del Modelo de Gerencia Emocional, ha facilitado la implantación del Modelo en universidades, industrias, editoriales. Conferencista y expositor reconocido en Latinoamérica, Estados Unidos y España.

Testimoniales

Gerencia Emocional
Teoría y Práctica del Éxito

El desarrollo de esas emociones eficientes es el desafío que, con audacia y rigor, nos presenta Luis José Uzcátegui, para así llenar un esencial vacío de la Gerencia Moderna. Freddy Malpica, ex rector de la Universidad Simón Bolívar (1989-2001) y ex presidente de la Organización Interamericana de Educación Superior (1999-2003).

Recomiendo este libro que es un toque de rebato al mundo empresarial. El Dr. Uzcátegui propone ideas novedosas que facilitan la complicada tarea de gerenciar una empresa utilizando métodos científicos para entender y activar emociones y así lograr el éxito. Maurice A. Ferré, ex alcalde de Miami. Profesor invitado en Princeton University

Considero que el Libro Gerencia Emocional del Dr. Luis José Uzcátegui es de gran interés para todos los niveles de la gerencia en una Empresa Moderna, pues nos presenta, explica y racionaliza las Conductas Gerenciales. Igualmente es una gran contribución para ampliar y profundizar sobre el tema crucial de los VALORES en las Empresas. Enrique Machado Zuloaga, Ingeniero Civil – UCV. Post grado en Planificación y Economía en el IRFED-París y en London School of Economics. Ex presidente de Empresas SIVENSA.

Luis José Uzcátegui ahora nos presenta esta nueva obra Gerencia Emocional, la cual obviamente trasciende el ámbito local, para convertirse en herramienta de un mejor entendimiento sobre cómo impactan las emociones la gestión gerencial, lo que obviamente ayudará a las empresas a optimar sus resultados más allá de las teorías convencionales.

Ignacio Enrique Oberto, Miembro del Consejo Editorial del Diario El Universal, Venezuela. Asesora de empresas y organizaciones nacionales e internacionales de alto nivel. Maestría en Finanzas y Seguros en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y licenciatura en Cornell University.